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       甘肅酒泉藍翔園藝有限公司（公司大門口）

     從無到有草花品種資源庫

       藍翔總經(jīng)理陳鳳翔是酒泉制種行業(yè)內(nèi)第一個花卉育種專業(yè)畢業(yè)的“科班生”。從畢業(yè)起，他就立志要做花卉育種事業(yè)，畢業(yè)兩年后組建了藍翔，“那時候大環(huán)境好，公司成立時就租了200畝基地，雖然只有幾十畝有訂單?！辈贿^，他并沒有因為生意好做，就走賺快錢的路，而是一開始就本著制種要自律的原則?！百u出去的種子要對得起自己，不能為了賺錢把人格丟了。”陳鳳翔說。

　　在藍翔公司大門口，有一個面積碩大的綠墻，是用5噸廢棄種子制作的?！拔覀?nèi)ツ赀€報廢了10噸種子，就是不想讓這些不合格的種子流入市場，沖擊好種子的價格。”陳鳳翔說。

　　不過讓人稍感遺憾的是，無論是曾經(jīng)的制種中心赤峰，還是現(xiàn)在的酒泉，踏踏實實積累品種、做育種的企業(yè)依然屈指可數(shù)，攪亂種子市場的小商小販還是大行其道?！耙跃迫獮槔?，注冊的制種企業(yè)有100多家，但有農(nóng)場的人微乎其微?！标慀P翔感慨道，很多時候，小商販會破壞制種過程中需要的隔離條件，造成種子質(zhì)量下降。但由于缺乏有效的行業(yè)標準、法規(guī)來遏制這種現(xiàn)象，往往制種“正規(guī)軍”干不過“游擊隊”。能做的只是改變自己。陳鳳翔為了育種，除了在給國外企業(yè)代工的過程中協(xié)商保留變異或者市場推廣并不理想的品種外，還跑遍全國收集育種材料。

　　“在這一點上，我們還是應(yīng)該學(xué)習(xí)國外企業(yè)，他們到中國來，有70%的時間是在找中國的野生植物，只有30%的時間待在基地里。”陳鳳翔感慨道。經(jīng)過十年的積累，目前藍翔已經(jīng)持有1200多個花卉品種，而陳鳳翔也練就了“火眼金睛”，以翠菊為例，140多個品種，光看種子就能完全區(qū)分。而酒泉9000余畝的花卉制種基地中，陳鳳翔的基地占比超過1/4，“我的目標是做國內(nèi)草花的種質(zhì)資源庫。”現(xiàn)在，陳鳳翔已經(jīng)能推出一些引領(lǐng)行業(yè)的品種，比如藍香芥?！敖衲陜淞?0噸，因為這個品種有一定的技術(shù)含量，需要春化才能開花。但有時候這也算是一種賭博，因為你不知道下一年會流行什么?！标慀P翔還與一些農(nóng)業(yè)高校合作，研究種子預(yù)處理領(lǐng)域的瓶頸?！邦A(yù)處理不同，在種子芽率尤其是芽勢上差別極大?！辈贿^目前看，還有很長的路要走，高校各種實驗結(jié)果可以借鑒的仍寥寥無幾。

          公司大門口面積碩大的綠墻（5噸廢棄種子制作）

           克服困難做到專業(yè)再專業(yè)    

       陳鳳翔認為，在硬件上，國內(nèi)外制種行業(yè)的差距容易彌補，在酒泉的花卉制種企業(yè)里，自動化的篩選設(shè)備并不罕見。“差異還是體現(xiàn)在專業(yè)以及品牌上。有客戶向我咨詢羽扇豆的價格，一千克進口種子要1000多元，國產(chǎn)的只要500多元，但客戶還是選擇進口種子?！标慀P翔說。

　　在采訪中，“先做人，后做事”這句話陳鳳翔說了很多次，但他亦明白，即使人品再好，如果生產(chǎn)管理不夠?qū)I(yè)，企業(yè)依然難以強大?！氨热缤恋貞?yīng)盡量連片，但酒泉要找連片的土地很難，有時不得不親自去與每戶村民談土地流轉(zhuǎn)?！标慀P翔表示，這本不應(yīng)是企業(yè)做的工作，但為了提高生產(chǎn)質(zhì)量，不得不為之。土地流轉(zhuǎn)后，陳鳳翔再與每家農(nóng)戶簽訂合同，由藍翔提供種子，農(nóng)戶來生產(chǎn)，再根據(jù)收獲種子的純度給予相應(yīng)的費用。

　　在收取種子時，藍翔會對每個種植戶交納的產(chǎn)品編號、記錄姓名。農(nóng)戶交種子所用的各色包裝會保留，“這樣做一方面是為了節(jié)約成本，能使種子來源更清晰；另一方面，有些包裝比較大，以后要拆解，如果一開始就用自己的包裝，工序增加而且浪費。”在庫管上，陳鳳翔也不是將袋裝種子簡單堆疊，而是學(xué)習(xí)宜家擺貨方式，焊制貨架放置種子，保證每一層之間的空氣流通。“每個包裝袋上會標注拉丁名，即使沒有學(xué)過植物知識的人，也可以憑借‘拉丁文+編號’的組合迅速找到對應(yīng)的種子。”倉庫里一個細節(jié)讓記者很感興趣———地面不是一般倉庫那樣的水泥地面，而是用綠色的環(huán)氧樹脂地坪漆鋪就，像鏡子一般?！拔腋赣H以前就是掉了的種子都會撿起來，我也算一脈相承，光亮的地面能減少浪費?！标慀P翔笑著說。對于一些氣候條件不適合種子儲存的南方客戶，陳鳳翔還免費讓他們使用自己的倉庫，隨要隨發(fā)。

藍翔園藝公司的金盞菊基地   （蘇穎 攝）

　　陳鳳翔還“偷師”國外的企業(yè)文化?！叭饪疾鞎r，他們的員工從內(nèi)而外的那種自信讓我感觸頗深，所以我要求團隊在努力工作之余要懂得享受生活?！痹谒{翔場區(qū)墻邊，記者看到藍翔員工用空心磚擺出的字母裝飾，上面刷了顏料、還有表情涂鴉；擺放不少多肉植物，極具創(chuàng)意?！拔椰F(xiàn)在鼓勵員工持股，把工程、種苗等項目，以及場區(qū)內(nèi)婚紗攝影、園藝中心等盈利項目都變成股份制，員工積極性提高，我的負擔就減輕了?！标慀P翔說，“不過，唯一不變的是服務(wù)客戶的準則，比如藍翔的種子若在一個客戶那里表現(xiàn)不好，我們會詢問所有客戶，以制定相應(yīng)的補償措施?！?/span>

我們身邊并不缺乏美，而是缺少對美的發(fā)現(xiàn)和認可。