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       甘肅酒泉藍(lán)翔園藝有限公司（公司大門口）

     從無到有草花品種資源庫

       藍(lán)翔總經(jīng)理陳鳳翔是酒泉制種行業(yè)內(nèi)第一個(gè)花卉育種專業(yè)畢業(yè)的“科班生”。從畢業(yè)起，他就立志要做花卉育種事業(yè)，畢業(yè)兩年后組建了藍(lán)翔，“那時(shí)候大環(huán)境好，公司成立時(shí)就租了200畝基地，雖然只有幾十畝有訂單?！辈贿^，他并沒有因?yàn)樯夂米?，就走賺快錢的路，而是一開始就本著制種要自律的原則?！百u出去的種子要對(duì)得起自己，不能為了賺錢把人格丟了。”陳鳳翔說。

　　在藍(lán)翔公司大門口，有一個(gè)面積碩大的綠墻，是用5噸廢棄種子制作的?！拔覀?nèi)ツ赀€報(bào)廢了10噸種子，就是不想讓這些不合格的種子流入市場(chǎng)，沖擊好種子的價(jià)格?！标慀P翔說。

　　不過讓人稍感遺憾的是，無論是曾經(jīng)的制種中心赤峰，還是現(xiàn)在的酒泉，踏踏實(shí)實(shí)積累品種、做育種的企業(yè)依然屈指可數(shù)，攪亂種子市場(chǎng)的小商小販還是大行其道?！耙跃迫獮槔?，注冊(cè)的制種企業(yè)有100多家，但有農(nóng)場(chǎng)的人微乎其微?！标慀P翔感慨道，很多時(shí)候，小商販會(huì)破壞制種過程中需要的隔離條件，造成種子質(zhì)量下降。但由于缺乏有效的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)來遏制這種現(xiàn)象，往往制種“正規(guī)軍”干不過“游擊隊(duì)”。能做的只是改變自己。陳鳳翔為了育種，除了在給國外企業(yè)代工的過程中協(xié)商保留變異或者市場(chǎng)推廣并不理想的品種外，還跑遍全國收集育種材料。

　　“在這一點(diǎn)上，我們還是應(yīng)該學(xué)習(xí)國外企業(yè)，他們到中國來，有70%的時(shí)間是在找中國的野生植物，只有30%的時(shí)間待在基地里。”陳鳳翔感慨道。經(jīng)過十年的積累，目前藍(lán)翔已經(jīng)持有1200多個(gè)花卉品種，而陳鳳翔也練就了“火眼金睛”，以翠菊為例，140多個(gè)品種，光看種子就能完全區(qū)分。而酒泉9000余畝的花卉制種基地中，陳鳳翔的基地占比超過1/4，“我的目標(biāo)是做國內(nèi)草花的種質(zhì)資源庫?！爆F(xiàn)在，陳鳳翔已經(jīng)能推出一些引領(lǐng)行業(yè)的品種，比如藍(lán)香芥?！敖衲陜?chǔ)備了20噸，因?yàn)檫@個(gè)品種有一定的技術(shù)含量，需要春化才能開花。但有時(shí)候這也算是一種賭博，因?yàn)槟悴恢老乱荒陼?huì)流行什么。”陳鳳翔還與一些農(nóng)業(yè)高校合作，研究種子預(yù)處理領(lǐng)域的瓶頸。“預(yù)處理不同，在種子芽率尤其是芽勢(shì)上差別極大?！辈贿^目前看，還有很長的路要走，高校各種實(shí)驗(yàn)結(jié)果可以借鑒的仍寥寥無幾。